印尼金川 WP＆RKA红土镍项目冶厂3#、4#线干渣系统改造是印尼金川WP公司为优化红土镍矿冶炼系统生产工艺提出的技术改造项目。该技改项目能够使冶炼系统的放渣时长缩短，提升冶炼系统生产效率。同时，该技改项目相比原有渣包车接渣方式节约了大量的设备和人力成本。

在技改项目实施前，业主要求该项目必须在20天内完成。金川建设国际工程公司项目主管领导组织各专业技术人员多次召开项目计划协调会，认真梳理施工的关键线路及影响因素，同时将施工任务进行分解，按照施工工序进行倒排计划，精心组织人力、材料、机械等各项资源。该技改项目包括干渣池混凝土挡墙浇筑、楼承板及渣槽拆除、钢结构主次梁及平台改造安装、楼承板混凝土浇筑、渣槽安装及耐材捣打、隔热棚制作安装、楼面砖铺设等多项施工内容。  

干渣系统改造项目于11月1日启动。在项目实施过程中，项目部领导现场督战指挥，各专业负责人紧密配合，各工种作业人员按施工工序依次进场作业，工序衔接紧密，极大的提高了作业效率。项目部虽然排定了值班表，但各专业负责人根据施工内容主动进行加班，现场实时跟踪检查，防止施工作业出现错误返工和施工进度滞后的情况发生，他们每天平均工作时长达14小时。

施工现场晚间灯火通明，施工作业班组挑灯夜战，24小时连续作业。就是因为金川建设每位员工身上展现的这种吃苦耐劳的精神和认真负责的态度，让干渣系统改造项目工期提前了八天，将业主制定的20天工期压缩掉五分之二。

业主方的一位项目负责人在现场巡视时感慨道：“技改项目施工进度真是让人惊讶，干渣系统一天一个样，金川建设的职工所展现出来的精神让人佩服。”

 干渣系统改造项目已进入收尾阶段，3#、4#线除部分渣槽耐材捣打及楼面砖铺设两道工序以外，其余施工作业任务已全部完成，剩余施工作业及现场施工垃圾清理预计11月-12日全部结束。此项技改项目不仅为业主单位完成全年生产经营指标提供了保障，也检验了金川建设国际工程公司海外施工的效率与质量，为后期海外项目策划组织提供了宝贵经验。